Una plataforma construida desde la práctica
Empezamos en 2024 con un grupo reducido de profesionales financieros que querían compartir lo que habían aprendido gestionando tesorería en pymes y medianas empresas de Madrid.
papelazul nació de una pregunta concreta: ¿por qué tantas empresas rentables tienen problemas de liquidez? Aquí trabajamos esa pregunta desde dentro, con herramientas reales y casos del tejido empresarial español.
Empezamos en 2024 con un grupo reducido de profesionales financieros que querían compartir lo que habían aprendido gestionando tesorería en pymes y medianas empresas de Madrid.
Beatriz Olmedo llevaba tres años al frente de una empresa de distribución en Getafe. La cuenta de resultados era positiva, pero cada trimestre negociaba líneas de crédito de emergencia. Nadie le había explicado con claridad cómo leer el ciclo de conversión de efectivo aplicado a su sector.
Ese tipo de situación -frecuente, costosa y prevenible- es exactamente lo que papelazul aborda. No con teoría abstracta, sino con los ratios, los plazos y las decisiones concretas que determinan si una empresa puede pagar a sus proveedores sin depender del banco.
Cada ruta de aprendizaje empieza identificando qué parte del ciclo -cobros, pagos o inventario- genera más tensión en el contexto del participante.
Usamos balances y estados de flujo de caja de sectores como distribución, construcción y servicios profesionales, porque los plazos medios de cobro varían mucho entre industrias.
Las sesiones grupales tienen un límite de doce participantes. Eso permite que Ignasi Prat o cualquier otro instructor pueda responder preguntas específicas sin que nadie se quede sin turno.
Completar un módulo no cierra el acceso. Los participantes pueden volver a los materiales y plantear dudas durante las semanas siguientes mientras aplican lo aprendido.